10 Benefícios do EMPOWERMENT
Em um
processo de gestão participativa as organizações preparam seus profissionais
para assumirem responsabilidades que antes eram centralizadas. Hoje,
encontramos empresas que permite e estimulam os colaboradores a tomarem
iniciativas, diagnosticarem os problemas e apresentarem soluções. Essa
tendência que cada vez mais se torna presente no dia a dia das empresas tem um
nome: empowerment. Confira alguns dos benefícios que esse processo gera ao
ambiente corporativo.
1 - Ao terem a liberdade de tomarem iniciativas, os colaboradores diagnosticam
os problemas referentes à organização, diagnosticam os motivos e apresentam
soluções.
2 - Quando um problema corporativo é identificado rapidamente, as chances de
encontrar soluções imediatas podem levar a empresa a não entrar em um
"buraco negro", que comprometa seriamente o negócio.
3 - Um profissional que tem abertura para tomar decisões sente-se valorizado
pela organização em que atua e isso impacta diretamente nos indicadores
motivacionais.
4 - Aumento de indicadores como responsabilidade e comprometimento dos
profissionais, alinhados aos valores, às crenças e aos resultados da companhia.
5 - Estímulo significativo à sinergia entre os colaboradores da empresa, o que
resulta em um ambiente de trabalho na agradável para as pessoas.
6 - O empowerment torna-se um estímulo, para que o próprio colaborador busque o
desenvolvimento de novas competências e aprimore as já existentes. Isso ocorre
naturalmente, porque o profissional sente que suas decisões farão o diferencial
para a empresa e para ele próprio.
7 - A pessoa que assume responsabilidades e tem a chance de adotar ações por
iniciativa própria, abre as portas para que a organização avalie seus
potenciais e tenha chances de crescimento interno.
8 - Abertura para o espírito empreendedor dos profissionais, um fator relevante
para empresas competitivas e que entendem que o capital humano faz o
diferencial.
9 - Obtenção de uma maior velocidade de resposta para os clientes da companhia
e criação de um ambiente pró-ativo, o que facilita o atingindo metas
desafiadoras.
10 - Uma vez que existe a delegação de poder para os profissionais, os níveis
gerenciais têm mais liberdade plena para exercerem atuações nos aspectos
estratégicos da empresa.
